何龙，任职必威BETWAY建工经营部，自2012年进入公司以来，在经营部招投标岗位上，始终如一，扎实工作，用自己的执着与坚持，使平凡的岗位散发着别样的风采。

上午8:00~8:30    项目部巡查

之江第一中学是公司第一个EPC项目，作为联系人必须更加深入项目部，了解工程实际情况，为以后类似项目管理积累经验。

何龙一早就到项目部，告知项目部技术负责人分包合同评审情况，督促项目部按评审要求及时进行修改。

与项目部施工人员讨论施工图纸。

上午8:30~9:00     查看项目现场

跟随项目经理深入施工现场，了解现场实际进度、根据进度提醒项目部及时签订分包合同。

上午10:00 -11:10     项目成本管控、分析

从项目部回来后，根据项目实际进度，做好关键节点上的成本拆分和分析，以便了解项目节点盈亏情况及原因，及时制定相关措施纠偏，协同项目部做好成本管控工作。

上午11:10~11:35     讨论投标策略

今天注定是忙碌的一天，明天有个工程要开标，完成成本分析后，何龙马不停蹄地与部门负责人商量制定投标策略，确保标书准确无误。

上午11:35 ~12:05   落实投标策略

根据投标策略，进行不平衡报价调整，最终调整至合理报价。

中午12:30    阅览报刊

利用午餐后的小憩时间，他往往才有时间阅览《中国青年报》、《青年时报》等刊物，学习开展团建工作的经验，开拓主持团委工作的思路和格局。

下午13:30-14:30    小组会议

经营部实行小组互检制度，作为组长的他，时常关心组员的工作内容及进度，了解过程中组员遇见的问题，以便在接下来的工作中给予指导和帮助。

14:30-15:05    项目部资金审核

为了确保资金使用安全，根据公司相关规定，经营联系人需要根据合同支付条款等对支付资金进行审核把关，做好项目部资金审核，保障资金支付安全。

项目部来申请资金支付，在制作标书间隙，抓紧审核。

15:05-15:42     合同评审把关

公司引入钉钉软件后，合同线上审批变得更加的高效、便捷。

作为经营联系人，需要审核工程量、单价、税点等内容，保证合同相关内容无误后能尽快进入下一道评审流程。

钉钉上的合同审批提醒响起， 何龙仔细检查了项目部上传的合同文件，对比相近的合同，确认无误后完成本项审批流程。

15:43-17:00     继续编制标书

分部分项工程量套价完成后，根据投标策略调整竞价。

18:00-18:50    检查标书

为了标书质量准确无误，经营部实行标书互检制度，成员之间的团结合作，使得标书的中标率较之前有所提高。

19:00-20:10    封标

这是何龙曾经发过某一天的朋友圈，这样的日子，经营部的同事们已经习以为常。

经营部作为必威BETWAY建工的重要部门之一，负责项目的投标工作和经济核算工作。其中，项目联系人要负责项目的经济管控、合同管理和预决算等事宜。

何龙作为经营部的项目联系人之一，深知自己的工作责任重大，因此在工作中十分踏实稳重，谨小慎微，忙起来了往往不知不觉就加班到深夜。何龙身上也映照着所有必威BETWAY员工的身影，正是因为这份坚持和执着，必威BETWAY才有今天的成就和荣誉，让我们向他们致敬！向劳动者致敬！

供稿人：必威BETWAY建工 经营部