课程伊始，周老师让学员回顾了2022年半年度最得意的事与最失望的事，引发大家的热烈讨论。

通过课堂热身，周老师引出本次课程的重点——项目复盘。项目复盘通常需要对项目进行全面地分析，形成观点、表达问题、达成结论。项目主导人要通过充分地回顾与沉淀后形成方法论，并作为后续项目发展目标；项目参与人之间要通过深入地交流体会，形成共同结论并发现核心问题；团队整体则要通过复盘，形成向上的发展趋势。项目复盘的底层逻辑就是目标回顾、结果陈述、过程分析和规律总结。

为帮助学员掌握正确的目标回顾方法，周老师通过愚公移山的例子，让各小组积极讨论“移山”目标、手段和方法。

经过激烈地讨论后，学员们掌握了识别目标的方法，比如目标管理的常用工具OKR和KPI等。

在项目复盘结果陈述和过程分析时，公司及各部门要做好回顾，包括亮点反思、不足反思、变化反思，并找出好的案例。周老师以“廉价航空公司”而闻名的西南航空为例，凭借成本差异大、市场吸引力大、执行严格来保持自身优势，成为了各企业做项目复盘时最经典的案例之一，参考优秀企业的商业模式，“抄好作业”也能帮助我们做好复盘。

在课程的尾声，周老师为学员提供了做好项目复盘评估的五个策略，它们分别是定位精准、团队专业、流程管控、授人以渔、共同成长，最终实现企业有收益、团队有提升、个人有进步、合作有突破的良好局面。

通过本次“管理者的团队管理与赋能”课程，青干班学员们掌握了更多团队管理与工作赋能的要点，在未来工作中做好复盘，为工作“赋能”、为岗位“赋能”、为公司“赋能”，展现必威BETWAY新青年的工作新活力。